網(wǎng)站地圖
<button id="ctv5u"></button>
<button id="ctv5u"></button>
了解公司最新動(dòng)態(tài)、發(fā)展動(dòng)向等
“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”是人們常掛在嘴邊的一句話，小時(shí)候看了這個(gè)動(dòng)畫(huà)片《三個(gè)和尚》笑得前仰后合，長(zhǎng)大了才明白這是我們傳統(tǒng)的思維方式與做事方法。這種現(xiàn)象表現(xiàn)在我們工作生活中的方方面面，其結(jié)果往往是導(dǎo)致事物的裂變與失敗。
企業(yè)是一個(gè)循環(huán)體，每個(gè)崗位、每個(gè)部門(mén)都不是孤立的、靜止的，而是彼此有聯(lián)系的、是運(yùn)動(dòng)的，用專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言講在供需鏈上有物流、資金流、信息流、增值流、工作流五種基本“流”在流動(dòng)。這樣一個(gè)循環(huán)體其流動(dòng)路徑越順暢速度越快效益越高；反之，如路徑堵塞或割裂便會(huì)出現(xiàn)渦流甚至癱瘓?！度齻€(gè)和尚》里面有兩個(gè)鏡頭將這種場(chǎng)面描寫(xiě)得淋漓盡致：兩個(gè)和尚抬水吃在扁擔(dān)中央劃一道扛，水桶過(guò)了扛偏到誰(shuí)那邊誰(shuí)就不干；三個(gè)和尚看到水缸快沒(méi)水了趕緊把自己的小碗盛滿，然后就是等靠，哪怕渴得渾身無(wú)力仍然無(wú)動(dòng)于衷。
試想，如果廟里的方丈規(guī)定：從兩個(gè)和尚開(kāi)始就輪流打水，100個(gè)和尚就建水池，1000個(gè)和尚就建水庫(kù)，不遵守者休進(jìn)廟門(mén)！三個(gè)和尚還能沒(méi)水吃？不但有水吃，和尚越多吃得越好，廟里的香火越燒越旺。企業(yè)何嘗不是這樣，規(guī)矩不科學(xué)不到位無(wú)政府主義豈能不泛濫？管理上留有縫隙耗子豈能不鉆？
提到企業(yè)管理信息化就不得不提到ERP，它的核心思想是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)“供應(yīng)鏈”的管理，跨越多個(gè)部門(mén)甚至多個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息集成，為企業(yè)決策建立完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部將采購(gòu)、庫(kù)存、制造、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的各種數(shù)據(jù)根據(jù)業(yè)務(wù)流程的自身規(guī)律與邏輯關(guān)系以及管理層的相關(guān)要求集成起來(lái)，通過(guò)系統(tǒng)的集成效益使得部門(mén)之間的扯皮大量減少，跨越部門(mén)的流程清晰可見(jiàn)，不再留有縫隙，消除信息孤島，使企業(yè)管理有序而規(guī)范。
ERP當(dāng)中使用頻率極高的詞匯是“集成、集成、集成”，“系統(tǒng)、系統(tǒng)、系統(tǒng)”，這與《三個(gè)和尚》裂變性的思維是逆向的。ERP是西方工業(yè)革命的產(chǎn)物，并在信息時(shí)代與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得到了不斷的完善與發(fā)展，先進(jìn)的管理思想無(wú)國(guó)界，只要我們能領(lǐng)悟到它深刻的管理內(nèi)涵，就能夠取其精髓并融入我們自身的文化氛圍讓《三個(gè)和尚》有水吃！將ERP裁剪運(yùn)用靈活組裝并與企業(yè)的管理流程有機(jī)對(duì)接是一門(mén)管理藝術(shù)。對(duì)于一線員工，哪些崗位影響出品率，哪些崗位影響增值額，前面的工序?qū)竺娴墓ば蛴心男┯绊懙鹊仍趩T工的崗位操作規(guī)程里面都寫(xiě)的清清楚楚，上崗之前嚴(yán)格培訓(xùn)并與工資掛鉤。只要把道理跟他們講清楚并堅(jiān)持以激勵(lì)為主，員工那種工作積極性與主動(dòng)性簡(jiǎn)直讓人意想不到。
舉個(gè)例子：在雞肉加工廠，一個(gè)雞翅膀分三段，本來(lái)要求沿著骨節(jié)切開(kāi)就可以了，操作員工卻不這樣，他們?cè)诟铋_(kāi)骨節(jié)的同時(shí)讓刀斜著切到底，讓中間那段的肉多，因?yàn)橹虚g那段的價(jià)格高。業(yè)務(wù)員發(fā)現(xiàn)行情有變化一個(gè)電話打回來(lái)，車(chē)間就根據(jù)情況做相應(yīng)的調(diào)整。每批訂單的完成情況每天都有進(jìn)度表，相關(guān)部門(mén)資源共享。經(jīng)測(cè)算，改進(jìn)管理后新增的價(jià)值額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于員工的工資總額，這是一個(gè)很了不起的數(shù)字！更難得的是在企業(yè)受益的同時(shí)讓員工高興、部門(mén)滿意，這種無(wú)形的能量無(wú)法用價(jià)值衡量。
ERP帶給企業(yè)的不僅僅是管理技術(shù)，更重要的是管理理念。一個(gè)新事物的普及經(jīng)歷一段曲折并不可怕，不值得大呼小叫，只要我們求真務(wù)實(shí)奮發(fā)進(jìn)取，堅(jiān)持ERP科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹L(fēng)格，相信ERP會(huì)在更多的企業(yè)綻放光彩！ERP不僅能集成數(shù)據(jù)還能集成快樂(lè)、集成文明、集成聚寶盆！