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來自一線
FROM THE FRONT LINE
2009-04-10
張健康:節(jié)約成本就是增加利潤
        初見張健康,一米八幾的個頭,沉穩(wěn)之中一種淡定和堅韌。他,機械設(shè)計專業(yè)畢業(yè),2006年進入中復連眾葉片事業(yè)部,現(xiàn)為一分廠預(yù)浸工段工段長。在這個平均年齡最小的部門里,工作的歷練使得七零后的他顯得更加成熟。         中復連眾憑借多年復合材料產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)驗,2005年涉足風力機葉片制造領(lǐng)域:2006年,國內(nèi)首只兆瓦級風力機葉片在這里下線;2007年,主打產(chǎn)品1.5MW/37.5M葉片產(chǎn)量為1012只,成為國內(nèi)兆瓦級葉片產(chǎn)量的單打冠軍,2008年,葉片類型從單一走向多元,可以生產(chǎn)6個系列、13個葉型的風力機葉片,全年共生產(chǎn)風力機葉片2550只,市場占有率達到23%,成為國內(nèi)做大的風力機葉片制造商。在葉片事業(yè)部,有大中專畢業(yè)生,還有大學生、碩士生,只要肯努力,二十幾歲可是一名合格的員工、可以是班組長、工段長,主管甚至中層干部,年輕沒有什么不可以,每一個人都可以在這里找到自己的舞臺。         一個受歡迎的員工,不光要恪守本職、任勞任怨,還要善于開動腦筋、總結(jié)經(jīng)驗,把工作當成自己的事業(yè)來做。做為新能源企業(yè),節(jié)能降耗是中復連眾所孜孜追求的,公司倡導養(yǎng)成節(jié)約的習慣。預(yù)浸就是將裁剪好的纖維布浸到樹脂里,使纖維布達到一定的含膠量,用于下一道工序——鋪層。為保證產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)所用原材料大部分從國外采購,經(jīng)濟成本很高。張健康在工作中要求員工嚴格按照使用定額,堅決杜絕浪費,節(jié)省一點一滴樹脂。         在生產(chǎn)中,張健康發(fā)現(xiàn)使用完的樹脂桶中還有留有較多的樹脂,但是這些樹脂黏在桶壁上不易倒出來。如果能把這些樹脂收集起來那該多好呀,他想。張健康發(fā)揮專業(yè)特長,經(jīng)過認真設(shè)計、多次實驗,一個設(shè)計簡單操作容易的抽真空設(shè)備誕生,一個樹脂桶就抽出4、5斤樹脂,一臺小小的抽真空機一年下來可以為公司節(jié)省大量的采購資金。事實證明,只要肯動腦筋,最基本的知識運用到生產(chǎn)也可以發(fā)揮強大的作用。張健康利用幾何原理,對產(chǎn)生的邊角料進行再利用制成人孔板,最大程度降低了消耗。         閑暇之余,張健康還會靜下心,及時對生產(chǎn)總結(jié)回顧,與同事一起分享心得體會。一分廠的宣傳欄正是有像他這樣一批樂于將自己的經(jīng)驗傳播的人,才會把宣傳欄辦的有聲有色:月度明星員工介紹、生產(chǎn)中的小改小革、心得體會,內(nèi)容充實,又貼近生產(chǎn)。曾經(jīng)不解的問過張健康為什么那么樂于專注節(jié)約?他說,因為節(jié)約成本就是增加利潤。
2009-03-17
朱禮濤:業(yè)精于勤而荒于嬉
        朱禮濤,80后,2008年度十佳員工中年齡最小的一位。2003年,剛剛中專畢業(yè)的他就來到了中復連眾,在高壓管車間做起了一名普通的工人。朱禮濤這個從農(nóng)村走出來的小伙子,憑借吃苦耐勞和堅韌的精神,工作上一步步一個腳印,走得很踏實。         2005年,中復連眾響應(yīng)國家發(fā)展可再生能源的政策,從德國引進風力機葉片制造技術(shù),朱禮濤等人作為第一批項目技術(shù)人員被派往德國學習風力機葉片制造技術(shù)。朱禮濤深知這次培訓的重要性,經(jīng)常與同事一起探討學習中遇到的問題,互幫互學,圓滿完成了公司交給的任務(wù)。回國后,他始終堅持在生產(chǎn)一線,用理論知識指導實際生產(chǎn),不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗,并將經(jīng)驗知識毫不保留地傳授給同事。在大家的共同努力下,國內(nèi)首只兆瓦級變速變漿風力機葉片在中復連眾成功下線。 作為大浦葉片工業(yè)園三分廠預(yù)浸工段的工段長,朱禮濤用心工作、擅于總結(jié)、勇于創(chuàng)新。在班組管理工作中,他始終將節(jié)能減排、5S管理作為重點來抓。在使用大梁纏繞機時,有時會發(fā)生多余膠液流出甚至滴到地面的現(xiàn)象,朱禮濤看在眼里、急在心里,一桶膠可要幾百塊錢呀,白白流掉多可惜。他們想了一個辦法,在膠槽上面增加一個積膠桿,將多余的膠刮到膠槽內(nèi),并將膠槽的末端略微向上傾斜一定角度,這樣多余的膠就又流入膠槽內(nèi)了。為保持整齊有序的車間環(huán)境,朱禮濤請機加工的同事做了一個架子,將樹脂混合機的電纜放到架子上,一方面防止管道接口脫落,另一方面,易于地面清掃。像這樣的小改革、小發(fā)明在公司內(nèi)部還有很多,集中體現(xiàn)了公司員工的智慧。         在日常工作中,朱禮濤嚴格要求自己,要求別人遵守的自己先遵守,要求別人做到的自己先做到。和許多工段長一樣,沒有特殊事情,他周末照常上班,就連婚假,也只休了六天。去年12月,朱禮濤抓住三分廠倉庫管理工作剛剛開始的時機,督促倉庫管理人員認真做好臺帳,每一個貨架上都會貼上大標簽,將相應(yīng)物品按標識歸位,既節(jié)省了空間,又縮短了找物品的時間,提高了工作效率。這樣,三分廠倉庫只用4個人員就可以完成全部工作,比其他車間少用2個人,有效地節(jié)省了人力、物力。         在中復連眾,像朱禮濤這樣的八〇后還有很多很多,也許他們不夠成熟、不夠優(yōu)秀,但是他們正在努力做好每一項工作。用朱禮濤的話說,無論做什么工作都要干一行、愛一行;愛一行、精一行,韓愈的名言“業(yè)精于勤而荒于嬉”也可以用在工作上。
2009-03-13
不留遺憾——2MW風力機葉片試驗后想說的
  經(jīng)過十幾天的努力,完成了試驗臺的改造、葉片及夾具的安裝、四個方向的加載、測試和數(shù)據(jù)采集等工作,3月11日,中復連眾45.3m長、2MW風力機葉片全尺寸靜力試驗終于獲得成功。   這次應(yīng)該是我負責的第六次葉片靜力試驗,試驗前的焦慮、試驗時的擔心、試驗成功后的喜悅不是親為者很難體會。第一次做試驗時還沒有到葉片事業(yè)部,只負責試驗工裝,雖然遭受了沒有經(jīng)驗帶來的困擾、六月天毒陽的熾烤、快接近于體能極限的勞作,現(xiàn)在想來卻是最輕松的一次,但不全是不知者無畏。之后從產(chǎn)品、試驗工裝到試驗都要負責任,每一次的試驗都讓我無法安眠,這次壓力達到了極點?,F(xiàn)在仔細想想,壓力是來自于不自信,對產(chǎn)品的不自信,對工裝的不自信,對試驗過程掌控的不自信,有太多的遺憾,從開始準備試驗到試驗結(jié)束一路遺憾過來,又因成功而又將所有遺憾忘卻。   知道什么人會悔青了腸子?不僅是因改了號而沒有中特等獎的彩民,也包括諸位和我。仔細想一想,我們的產(chǎn)品、我們的工作,多少都帶著缺憾,不防患于未然,缺憾就會變成遺憾。在沒有出問題前,很多工作看起來都是多余,都在畫蛇添足,請你不要不屑一顧、嗤之以鼻,出了問題再去遺憾,腸子悔青了也沒有用。   2MW葉片試驗成功了但帶有一點遺憾。就是那么一塊鐵板,如果工人按要求焊接,如果我們認真地檢查、及時地整改,太多的如果,“如果”如果真的都做到了,試驗就會更完美而沒有一絲遺憾!但逝者不可追!  不留遺憾!是我最大的心得,是在2MW的葉片試驗成功之外最大的收獲。
2009-03-10
工作不僅是飯碗 更是一份責任
  工作是生存的一個飯碗,衣食住行都離不開它,這是一種最實際最樸實的工作態(tài)度。但是當我們僅僅局限在勞動和收入的交換關(guān)系上時,工作的積極性、責任心就會受阻,容易形成拿多少錢、干多少活的心態(tài),對待工作也可能像算盤一樣,會撥一下動一下。工作可以帶來收入,這是無可爭議的,但是,我們不能把工作和飯碗之間劃等號。就像企業(yè)追求經(jīng)濟效益同時必須擔負社會責任,工作同樣要履行責任,對自己的責任、對同事的責任和對公司的責任。   前段時間,我因違反相關(guān)規(guī)定而被公司處罰。我當時心理感覺很委屈,在心里嘀咕:只不過有一次小違規(guī),況且還為公司創(chuàng)造了更多的效益,不獎勵我罷了還處罰了,想不通。了解到這種情況,領(lǐng)導找我談話,工作要端正態(tài)度,干出成績領(lǐng)導會肯定的,處罰不是最終目的,公司需要高效生產(chǎn)率,但不是用違章?lián)Q來的,對待生產(chǎn)不能存在僥幸心理,安全事故都是從麻痹大意、從小違規(guī)開始的。同時,領(lǐng)導還告誡說,規(guī)章制度不是掛在墻上做裝飾,要落實到具體的生產(chǎn)中,作為班組長,你應(yīng)該帶頭遵守,不能因為生產(chǎn)任務(wù)重就忽略了安全生產(chǎn),所以,不但要處罰你,而且要在規(guī)定的范圍內(nèi)從重處罰。   一席話,我聽了覺得很慚愧。的確,我的工作態(tài)度很有問題,工作不僅要做好,安全也要抓牢。細節(jié)決定成敗,小違規(guī)也是違規(guī),如果我們不能從細節(jié)做起,端正工作態(tài)度,和諧的工作環(huán)境就會被打破。我認識到了端正態(tài)度的重要性,突然感覺如此輕松和快樂。安全生產(chǎn)不是口號,是切切實實關(guān)系到員工的利益,是對自己負責、對別人負責、對公司負責的要求。雖然每個人的工作經(jīng)驗和能力有差別,但是只有端正工作態(tài)度,才能更好地履行職責、最大限度的挖掘個人潛能。   在中復連眾,工作不僅僅是勞動,還被賦予了更多的內(nèi)涵:責任心、進取心、學習心、奉獻心,以人為本之心……2006年,中復連眾響應(yīng)國家號召,積極推動風力機葉片國產(chǎn)化進程,成為國內(nèi)最大的風力機葉片生產(chǎn)基地,創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。在這里工作,不僅為實現(xiàn)自己的衣食溫飽,更為了中國的可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻一份力量。 (沈宗友)
2009-03-10
感受“海爾的流程再造”
  2009年2月17日我與技術(shù)中心田主任一行秉著向海爾學習流程化管理的想法走進了海爾,與海爾“全球運營部”的王曉楠部長進行了面對面的交流。王部長與我們的交流主要是圍繞著“海爾的流程再造”所進行的。在這短短的二個多小時里,說是“交流”,其實不如說是我們在聆聽、在感受。   海爾從1998年就開始進行了一場叫做"業(yè)務(wù)流程再造"的管理創(chuàng)新。海爾認為,在傳統(tǒng)的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)中,企業(yè)部門和部門間,員工和員工間存在著職能關(guān)系的壁壘。每一道壁壘就是一堵墻。全世界的企業(yè)都非常頭疼的"大企業(yè)病",其病根就是"墻"的存在,其內(nèi)部信息呈垂直流動,而不是水平流動。員工或下屬有問題找上級,上級再找上級,然后做出決策再一級級向下傳達。要治好這種"大企業(yè)病",就必須推倒這堵墻,把每個員工與市場直接對接。   互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)決定了沒有速度的企業(yè)必然會被淘汰。作為海爾來說,其速度目標就是實現(xiàn)"三個零":零庫存、與用戶零距離、零營運資本。所以,海爾要建立在計算機信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上的市場鏈流程再造。   海爾的市場鏈業(yè)務(wù)流程再造,其目標是以訂單信息流為中心,帶動物流、資金流流動。流程再造的要求是要徹底打破原有的流程架構(gòu),他們將過去上下職能式的直線管理模式,變?yōu)橐允袌鲦湠榧~帶的扁平化管理體系。在這個鏈條中,每個人,每個工位都面對有價值的訂單(市場)來運轉(zhuǎn)。   在流程再造過程中,海爾還提出“用1000天實現(xiàn)流程系統(tǒng)創(chuàng)新,完成2000到2500個流程的構(gòu)建”的做法,這就是海爾的“1000天流程再造”。海爾希望借流程再造,實現(xiàn)一個信息化體系。即將信息化管理與流程化管理緊密地結(jié)合在一起。以海爾的“訂單生產(chǎn)流程”為例,王部長給我們作了一個時間上的描述,以前在沒有信息系統(tǒng)的時候,客戶訂單從傳遞到供應(yīng)商響應(yīng)則需要10天以上時間,等下排產(chǎn)計劃直到客戶收到貨時間則會更長,而且準確性低、效率差。現(xiàn)在通過ERP之后從客戶下訂單到供應(yīng)商對配件的響應(yīng)完全可以在1天內(nèi)準確完成。   有這樣一個故事,古時候有一個將軍叫塞西爾,他一直希望通過戰(zhàn)勝北方鄰國,使自己的國家成為世界第一。那個鄰國與他的國家領(lǐng)土面積相同,但是綜合國力和軍事力量要超出很多。塞西爾的士兵們對他的想法都興奮不已??稍谶@個宏大理想之下,卻沒有人知道怎樣戰(zhàn)勝那個比自己強大的國家。   塞西爾最迫切需要的,是一套通過一個個可實踐的步驟實現(xiàn)戰(zhàn)略的方案。如果這個故事只是個比喻的話,那么塞西爾就是張瑞敏,他的國家就是海爾。海爾通過流程再造(BPR)使戰(zhàn)略不再高不可攀,跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝,鍛造國際一流企業(yè)的核心競爭力。與大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)不同的是,海爾把BPR作為一項管理思想來貫徹,而不僅僅是建設(shè)信息化的前期鋪墊。   海爾的一次次流程再造,就像一個變形金剛通過精妙的組合和巧妙的變化,形成令人驚嘆的形態(tài)和全新的戰(zhàn)斗力。組合和變化的,是部門、員工、流程,而海爾,依然是海爾! (張元元)
2009-03-10
堅持學習 不斷超越
堅持學習 不斷超越 ——葉片事業(yè)部工藝技術(shù)部CAD競賽側(cè)記   2月9日下午,我們?nèi)~片事業(yè)部工藝技術(shù)部組織了一場激烈的CAD競賽。這天雖然是周六,但是吃完午飯的我們還是在辦公室的電腦上操練開了。我們?nèi)~片工藝部是個充滿朝氣的部門,成員大多都在30歲以下。我們渴望學習到更多的東西,以便可以磨練自己,更好的為公司服務(wù),創(chuàng)造更多的價值。這次比賽獲得了大家的一致重視,同時,這也是我----葉片工藝組新成員的第一次競賽,既擔心又興奮。   自從得知了競賽的消息,辦公室里學習的氛圍就更濃了,早晨、中午、晚上成了大家學習的最好時機,大家都卯足了勁,都想比一比,試一試。CAD制圖是我們現(xiàn)在所從事工作的重要內(nèi)容,圖形是最直觀的表達方式,規(guī)范的作圖和準確的尺寸可以讓我們的工作變的事半功倍;同時由于作圖習慣的不同,每個人的圖紙都有自己獨特的方式,同事之間交流存在一定的困難,所以規(guī)范制圖標準、加強經(jīng)驗積累就顯得更為重要了。   競賽終于開始,辦公室充滿鼠標和鍵盤的聲音。在做題中,我發(fā)現(xiàn)有些細節(jié)我平時都沒有注意到,在考察的時候才恍然大悟,原來這個地方是有這個規(guī)則的,基礎(chǔ)知識的不牢固讓我老是懷疑自己的記憶。同時自己馬虎的毛病又犯了,速度是很快,可是質(zhì)量還是不行。學校里學習的理論,也許當時記住了,在實際作圖時又忘記了。我終于明白“臺上一分鐘,臺下十年功”了,日常的經(jīng)驗積累是多么的重要。   短暫又漫長的兩個小時終于過去,大家都心情忐忑的交上了試卷。我想,無論取得怎樣的成績,這次競賽一定會使大家變得更加成熟。競賽重要的不是成績,而是歷練的過程,是在競賽中有所感悟。制圖是需要有嚴謹?shù)木?,上學時,我們做錯了題糾正過來就可以了,但是工作直接關(guān)系生產(chǎn),我們是走向工作崗位上的成年人,要對自己的工作負責,制圖如果出現(xiàn)偏差,將很可能給公司造成重大損失。成績最終出來了,很高興這段時間的學習取得了預(yù)期的效果,我以88分居榜首。人生是一個大考場,每一項工作任務(wù)都是考驗。只有更加嚴格地要求自己,才能不斷的進步。   競賽只是一個結(jié)果,學習的過程是更重要的,在激烈的競爭中,我們要通過不斷的學習來完善自己,從二維的CAD到三維的Solid works, pro/e,我們都需要學習,只有學習才能進步。同事們也都認識到了自己的不足,大家都表示,一個人學習有惰性,我們決定成立學習小組,互相監(jiān)督、定期的相互交流。通過這次競賽,我們這個年輕的團隊更加團結(jié)了,因為大家只有一個目標,努力學習完善自己,為中復連眾貢獻我們的青春和力量。   我們相信,通過我們共同的努力,在廣闊的天空中,我們的葉片可以出現(xiàn)在更多的風場上!中復連眾的明天會更好! (張曉麗)
2009-01-10
康景祥:平凡崗位鑄造不凡敬業(yè)心
  康景祥,1993年入職,中復科金壓力容器有限公司熱處理工段工段長,在中復科金工作多年,從一名普通工人成長為不可或缺的技術(shù)骨干。在康景祥的帶領(lǐng)下,員工們克服了環(huán)境炎熱、工期緊、勞力緊缺等困難,實干加巧干,保質(zhì)保量地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。大家這樣評價他:一個有責任心的班組帶頭人,一個與員工同心協(xié)力、努力為公司服務(wù)的基層領(lǐng)導。   勤于思考、擅于分析是康景祥的特點,他經(jīng)常就熱處理工藝方面出現(xiàn)的問題提出自己獨到的見解,對改進工藝方面提供了許多寶貴的建議。公司從前內(nèi)膽淬火成品率低、磕碰現(xiàn)象嚴重,康景祥細心鉆研,改進工藝,從而減少淬火的次數(shù),提高內(nèi)膽成品率,為公司帶來了經(jīng)濟效益。公司改制期間,熱處理工段兩位工人辭職,給公司生產(chǎn)管理造成嚴重的影響,一方面,生產(chǎn)人員人心渙散,勞動強度加大;另一方面,鋼瓶熱處理工藝中無人能替代操作,嚴重影響了生產(chǎn)進度。對于這種情況,公司領(lǐng)導非常重視,康景祥也是看在眼里,急在心上,他一方面積極配合公司采取的管理措施,同時查閱相關(guān)資料,經(jīng)過多次試驗,鋼瓶熱處理終于達到規(guī)定標準,熱處理鋼瓶無人替代的難題也迎刃而解了。此外,康景祥還虛心向外聘專家學習,經(jīng)過不斷摸索和鉆研,他創(chuàng)造了自己獨特的工作方法,最終獨立完成精尖工序,為公司節(jié)省了外聘專家的高額成本。   在管理方法上,康景祥崇尚真誠待人、快樂協(xié)助的理念。在尊重他人性格特點和生活背景的前提下,他以自己對待工作和生活的態(tài)度去感染大家,使團隊中的每一個成員保持一顆積極向上的心態(tài)。他不僅自己發(fā)展好,還努力地幫助每一個班組成員實現(xiàn)自己的目標。真正營造了一種“團結(jié)協(xié)力、溫馨祥和、心情舒暢”的工作氛圍。在工作過程中,康景祥常常把“集體和個人雙贏”的觀念傳遞給團隊中的每一個成員,同時,用團隊協(xié)作中的具體事例讓大家體會集體和個人相輔相成的關(guān)系,使大家明白自身前途和公司命運緊密相連,共同發(fā)展才能求得生存之本這個道理。在部門的例會上,他靜耳聆聽伙伴的批評、建議,和成員認真討論工作中的難題,為班組建設(shè)出謀劃策,相互督促、相互鼓勵,康景祥和他的團隊在不斷突破中,不斷完善自我。   康景祥在本人的自述中曾表述:“我并沒有什么可值得夸耀的,作為公司的一名普通員工,所能做的就是認真作好自己本職工作?!闭J認真真做事,踏踏實實做人,在辛苦工作的同時享受工作的快樂、享受成長的快樂。 (中復科金 王鐵英)
2008-12-27
歐陽春:我和中復連眾一起成長
歐陽春,1996年加入中復連眾,現(xiàn)任上海辦事處主任。兢兢業(yè)業(yè)、善于鉆研、認真細致、不斷學習是他的工作作風。2004年歐陽春被評為連云港市勞模;2006年被評為中復連眾先進工作者,2008年被評為中復連眾十佳員工。      在營銷過程,歐陽春注重突出公司人才、技術(shù)、服務(wù)等方面的優(yōu)勢,為公司塑造了良好的形象;他做的合同技術(shù)方案專業(yè)、報價合理,合同跟進過程中真正做到想客戶所想、急客戶所急,贏得了客戶的稱贊。這些年來,歐陽春簽訂的合同金額累計超過1億元,培養(yǎng)了南京鈦白、徐州萬通等一大批優(yōu)質(zhì)客戶。      2002年,淮海鹽化廠工地,一條剛剛驗收的輸鹵管線突然爆管,巨大的水壓把管道基床沖出了一個大坑,頃刻間淹沒了十幾畝農(nóng)田。歐陽春連夜趕到淮安,第一時間與客戶一起查找原因。經(jīng)過實地調(diào)查,原來是因為對方工人想早點完工,安裝時末端頭部位沒有做混凝土應(yīng)力止推墩,而我方的責任是安裝人員沒有制止。最后,客戶承擔了大部分責任。由于此次事故解決的比較理想,沒有影響客戶對我公司產(chǎn)品的信任及付款進度。后來二期擴建時,客戶使用了我公司兩條口徑更大輸送距離更長的管線。歐陽春吸收上次的經(jīng)驗教訓,淮海鹽化二期鹵水輸送工程一次性打壓成功。      2003年4月,在歐陽春擔任南京辦主任期間,辦事處每年都超額完成公司下達的新增合同和資金回籠任務(wù),多次被公司評為先進集體,業(yè)務(wù)員多次被評為標兵、先進。2007年,改任上海辦主任,在歐陽春的帶領(lǐng)下,大家工作積極,幫學趕超,在較短的時間內(nèi)上海辦指標由負轉(zhuǎn)正,業(yè)務(wù)氛圍良好。      2008年,歐陽春參加了公司與武漢理工大聯(lián)合開辦的材料科學工程碩士研究生班。他說,個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展,他切實感受到公司的強大給個人帶來的好處,他要努力學好本領(lǐng),將來更好的回報公司、回報社會。
2008-06-12
剎那間
剎那間 你們走的那么突然 近在咫尺卻和我們相隔在兩個世界間, 所有的在瞬間凝聚爆發(fā) 我們痛心吶喊 天災(zāi)無情   剎那間 涌動的關(guān)愛 從四面八方匯集滾來 忍著痛、流著淚和死神比賽 碎石中,瓦礫間肩扛手扒搜尋著生命的存在 用行動表達我們 不放棄,不拋棄堅定的愛   剎那間 前方的將士 牽動著十三億人民的心懷 每救起一個幸存者 再堅強的人也會落下激動的淚花 我們用行動訴說 天災(zāi)無情、人間有愛、中華兒女是一家   剎那間 我們筑起堅固的民族信念在放著光華 汶川必勝、災(zāi)區(qū)必勝、中國必勝 我們不用言語心連心,手牽手 抗擊地震、抗擊災(zāi)難 團結(jié)友愛的中華,明天一定會更加燦爛繁華。 (沈宗友)
2008-06-12
呂海剛:十年磨一劍
呂海剛,現(xiàn)為制品事業(yè)部脫硫工段長,二十多歲,中等身材,總是面含微笑,親切、認真、任勞任怨。1999年,剛剛高中畢業(yè)的呂海剛加入中復連眾,從最基層的車間員工開始,用了十年的時間,與中復連眾一起成長。十年里,他一步一個腳印,堅持自己的一貫作風,為人忠誠樸素,工作踏踏實實。      呂海剛到中復連眾上班的第一天就被分到了儲罐纏繞班。由于工作積極主動,認真鉆研玻璃鋼儲罐纏繞工藝,呂海剛很快適應(yīng)了崗位。日常生產(chǎn)中,呂海剛注意觀察,虛心向老員工學習,不斷積累工作經(jīng)驗,業(yè)務(wù)素質(zhì)提升很快,被推舉為儲罐班班長。在以后的工作中,呂海剛更加努力工作,要求員工嚴格執(zhí)行工作程序,互幫互助、團結(jié)一致。      儲罐制作的重中之重是內(nèi)襯層纏繞,工藝要求內(nèi)襯不能有氣泡或分層現(xiàn)象,呂海剛憑著對工作認真負責的態(tài)度和多年的纏繞經(jīng)驗,為用戶提供了一臺又一臺的質(zhì)量優(yōu)良的儲罐,受到了用戶的高度評價,為公司贏得了市場。2004年5月,以呂海剛為代表的儲罐班被公司評為“質(zhì)量先進班組”;2005年底,呂海剛被公司評為“生產(chǎn)標兵”。踏踏實實的做好每一件事是呂海剛對自己一貫的要求,在他的帶領(lǐng)下,儲罐班逐漸成為一個團結(jié)、協(xié)助、特別能打硬仗的團體。      面對體積越做越大、工藝越來越高的儲罐制作要求,已經(jīng)升為脫硫工段長的呂海剛感受到肩負的重擔,他一方面不斷提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì),在節(jié)能增效上下功夫,另一方面狠抓內(nèi)部管理,充分調(diào)動大家的工作積極性。他總是第一個到達崗位,做好生產(chǎn)計劃,保證班組有序、有效生產(chǎn);下班之前,呂海剛都要查看一下機器電源是否關(guān)上,地面、設(shè)備是否干凈,確認沒有安全隱患后才會離開。不斷學習,不斷進步是呂海剛身上的品質(zhì),也是一代又一代的中復連眾人的追求,中復連眾正是有了這樣的一群以企業(yè)興亡為己任的員工和干部,才實現(xiàn)了一次又一次騰飛。
2008-05-08
寥寥數(shù)語 諄諄教誨
中復連眾任桂芳董事長在培訓課堂上對新員工提出新要求      二月份以來,中復連眾任桂芳董事長利用培訓課堂,先后兩次對新員工進行理想和素質(zhì)教育,對新員工觸動很大。      任董事長深情的回顧了中復連眾的發(fā)展歷程,她說:創(chuàng)業(yè)初期,“連眾”憑借5000元資金,20個鐵桶,依靠幾十個工人的不懈奮斗,在激烈的市場競爭中開拓創(chuàng)新,銳意進取,終于發(fā)展成為中國玻璃鋼行業(yè)的一流企業(yè)。一流的企業(yè)需要一流的員工。企業(yè)發(fā)展了,能給員工提供更大的發(fā)展空間,提供更優(yōu)厚的物質(zhì)條件;同時,高素質(zhì)的員工隊伍,又能更快更強的推動企業(yè)邁上更高的臺階。企業(yè)與員工的關(guān)系,就是這樣相互依存,相互作用的關(guān)系,就是這種雙贏的關(guān)系。我們每一位員工,都要爭做優(yōu)秀員工。      任董事長還饒有風趣的講了一個故事:有一班人在建教堂,細心觀察就發(fā)現(xiàn)其中有三類人。第一類人是拼命的干,他們是把建教堂當作一項神圣的事業(yè);第二類人是不緊不慢的干,他們是把建教堂當作自己份內(nèi)的工作;第三類人是不但不干,反而挖苦諷刺,怨聲不迭,他們是把建教堂當作一個負擔。任董事長說:我們新員工到了新崗位,也必然要成為這三類人中的一類,究竟會成為哪一類,路在我們自己的腳下。      最后,任董事長對新員工提出新要求:一、激情工作,報效企業(yè)。激情是工作的靈魂,只有激情工作,才能發(fā)揮個人的聰明才智,才能干出成效;企業(yè)發(fā)展了,又能給員工更大的回報。二、盡職盡責,實現(xiàn)價值。價值是在我們盡職盡責的奉獻中創(chuàng)造出來的,我們正在做一項造就人類、創(chuàng)造新能源的偉大事業(yè),我們有責任把自己的事做好,做到最佳。三、用心做事,誠實做人。把自己的“心”盯在工作上,用在好好做人上,我們就能成為一個有素質(zhì)有修養(yǎng)的人,我們就能夠成長為新時代的新員工。 (楊可芹)
2008-05-08
幸福的含義
5.12地震,留下了很多的故事,也給予我很多的思考。      生命,就這樣,如此脆弱,毫無征兆地被掩埋在那突然起來的廢墟中,瞬間粉身碎骨。滴著血的毀滅,流著淚的破碎,一顆顆裸露的心,焦急的,恐慌的,哀傷的,在開裂的墻壁和敗落的斷垣邊,劇烈地顫抖、哭泣。      逝者已去,無力回天;幸者存活,生何以堪?      無盡的沉痛和綿延的哀思,無可回避的籠罩了整片天空。四川省的幾個城市頓時淪陷為一座傷城。在災(zāi)害的肆意蹂躪之下,城土的傷,建筑的傷,人身的傷,人心的傷,布滿了傷口的傷城。這已破碎的傷口,難以逃避的暴露在空氣中,隱隱作痛。      遺老、孤兒,只影凄涼;喪夫、失愛,痛不欲生??粗S多生命就那么結(jié)束,我黯然淚下。我只能說,請珍惜,關(guān)懷你身邊的每一個人;也請記住,活著就是幸福。因為我同每一個已經(jīng)畢業(yè)、但還未成家的人一樣,每天早晨,聽著各種汽車、電動車的鳴叫聲,行走在清晨的陽光下,看著樹葉逐漸茂密,看著路上形形色色的人群,這樣波瀾不驚的日子平靜得失去了滋味,以致意識不到這美好環(huán)境的存在。我跟很多的上班族一樣,在單位與住居地間來來往往,雖不操心著柴米油鹽和人情交往,但總有一些抱怨不時出現(xiàn),總有一些欲望無法得到滿足,什么時候能再漲點工資,什么時候才能裝修房子,什么時候才買得起小車,什么時候才會花錢不心疼,羨慕著別人的幸福的同時也在埋怨著自己。難道幸福真的遙不可及,這輩子都無法靠近。沒想到答案來得如此之快。我很慶幸,我能生活在一個穩(wěn)定和安寧的城市,它雖然不大,沒有上海的經(jīng)濟條件,沒有北京的政治文化,但這里卻沒有暴風雪、沒有海嘯、沒有騷亂、沒有地震。      在自然災(zāi)害面前,人的力量顯得多么無助和渺小,人雖在改造自然、適應(yīng)自然,但仍舊無法與自然抗衡。現(xiàn)在我們依舊走在平坦的大路上,各自做著該做的事情,然而5.12地震,卻留下了很多思考:天災(zāi)人禍都算不得什么,因為我相信我們能闖過去,只要我們還活著。      活著,堅強地活著;活著,健康地活著;活著,平安地活著;因為活著就是上帝給予我們最大的幸福。