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2022-10-18
非凡十年·感悟丨張哲寧:擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮 奔涌向前

我是張哲寧,來自連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團(tuán)有限公司。過去十年,是公司蓬勃發(fā)展十年,也是我磨礪成長(zhǎng)的十年。十年里,我從一名普通“碼農(nóng)”成長(zhǎng)為國(guó)際注冊(cè)“職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人”,公司兩化融合管理日益精細(xì)、供應(yīng)鏈管理日趨安全高效,我從數(shù)字化視角參與并見證了公司發(fā)展的“臺(tái)前幕后”。

01“碼農(nóng)”養(yǎng)成記

作為一名計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)畢業(yè)的工科男,離開校園可就業(yè)的選擇機(jī)會(huì)很多,但在最終抉擇時(shí),除了被企業(yè)性質(zhì)和當(dāng)時(shí)亞洲最大風(fēng)電葉片制造企業(yè)的實(shí)力吸引,最主要的原因在于,我了解到當(dāng)時(shí)中復(fù)連眾已完成全球領(lǐng)先的SAP&ERP系統(tǒng)上線,企業(yè)的兩化融合走在了前列。于是,2012年7月我成為了信息管理部的一名軟件開發(fā)工程師。

入職不久,我有幸參與了中復(fù)連眾OA協(xié)同一體化平臺(tái)項(xiàng)目的實(shí)施,并且要實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)和辦公平臺(tái)的互聯(lián)互通,推動(dòng)兩化融合,我當(dāng)時(shí)內(nèi)心有一種“開疆拓土”的激動(dòng)。干勁十足的我,每天跟著項(xiàng)目組的顧問老師調(diào)研企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,走訪公司各個(gè)部門,編制業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀,白天調(diào)研業(yè)務(wù),晚上碼字編程,那會(huì)兒和同事開玩笑,我的通訊錄應(yīng)該是公司員工最全的,也因此我短時(shí)間內(nèi)就熟悉了企業(yè)管理架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,項(xiàng)目歷時(shí)6個(gè)月順利上線,我也正式成為了一名“碼農(nóng)”。

回想從事信息化工作的初期,最大的困難就是人員問題。在國(guó)家大力發(fā)展信息化的背景下,很多同事入職后參與1-2個(gè)信息化項(xiàng)目后就容易被獵走。隨著人員流動(dòng)更迭,我逐漸成為了一名部門“老人”,學(xué)習(xí)和承擔(dān)的工作也越來越多。如何短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)這些編程語言并保證跟上業(yè)務(wù)開發(fā)速度,成為了我入職后的第一個(gè)挑戰(zhàn)。從最開始的負(fù)責(zé)OA開發(fā)到后來承擔(dān)SAP系統(tǒng)開發(fā),掌握的代碼從C++到ABAP和JAVA,我逐漸承擔(dān)起了大部分核心工作,隨著后續(xù)新員工入職,我同時(shí)負(fù)責(zé)以老帶新,促使部門人員具備解決90%業(yè)務(wù)問題的能力,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了公司OA和SAP系統(tǒng)自主運(yùn)維。

02“網(wǎng)管”轉(zhuǎn)型記

很快,我迎來了第二個(gè)挑戰(zhàn)。由于硬件工程師離職,當(dāng)時(shí)部門負(fù)責(zé)人找我談話,讓我接公司硬件管理工作。自此,我從“碼農(nóng)”轉(zhuǎn)型升級(jí)成了一名“網(wǎng)管”。網(wǎng)絡(luò)管理員,基本要求就是簡(jiǎn)而全。一個(gè)合格的網(wǎng)絡(luò)管理員最好在網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)用開發(fā)等六個(gè)方面具備扎實(shí)的理論知識(shí)和應(yīng)用技能,如此才能在工作中做到得心應(yīng)手,游刃有余。

走進(jìn)機(jī)房,看著黃綠不斷交替閃爍的服務(wù)器和交換機(jī)指示燈,當(dāng)時(shí)的我心里甚至打起了退堂鼓。依稀記得有一次服務(wù)器意外停機(jī),需要重新開機(jī),當(dāng)時(shí)一臺(tái)IBM的X86架構(gòu)服務(wù)器相當(dāng)于一臺(tái)“帕薩特”,最開始我甚至都找不到這臺(tái)貴重設(shè)備的啟動(dòng)按鈕在哪里,只能從頭學(xué)起,從服務(wù)器的架構(gòu)、操作系統(tǒng)的安裝、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)和防火墻的配置,哪里不懂就查閱資料和上網(wǎng)搜索,期間不斷請(qǐng)教外部專家,硬是從一個(gè)硬件小白到成長(zhǎng)為后來可以獨(dú)立搭建整套虛擬化平臺(tái)的合格“網(wǎng)管”。

2017年我成為了信息管理部負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用兩化融合管理工具,推動(dòng)企業(yè)兩化深度融合。除了實(shí)現(xiàn)公司OA、ERP系統(tǒng)在總部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單元的全覆蓋,MES系統(tǒng)也成功在中復(fù)連眾酒泉、玉溪葉片生產(chǎn)基地覆蓋運(yùn)用,打造了“風(fēng)電葉片精益制造管控”兩化融合新型能力。除此,公司大力推進(jìn)風(fēng)力發(fā)電葉片全生命周期信息化管理,通過HANA大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)ERP、MES系統(tǒng)的開發(fā)運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)了葉片生產(chǎn)、制造、銷售全過程追溯,產(chǎn)品質(zhì)量利用數(shù)據(jù)分析不斷提高、生產(chǎn)成本持續(xù)降低;通過部署OA、阿里釘釘、郵件等系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級(jí),業(yè)務(wù)溝通審批綠色化、網(wǎng)絡(luò)化;通過構(gòu)建中復(fù)連眾私有云平臺(tái),推進(jìn)數(shù)據(jù)中心云化、虛擬化,成功實(shí)現(xiàn)了云桌面遠(yuǎn)程辦公、云網(wǎng)盤交互研發(fā)核心數(shù)據(jù)、云計(jì)算支撐產(chǎn)品研發(fā)。為進(jìn)一步提升兩化融合管理水平,2019年公司啟動(dòng)SRM(供應(yīng)商管理平臺(tái))項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與了公司供應(yīng)鏈運(yùn)行的現(xiàn)狀調(diào)研和藍(lán)圖設(shè)計(jì),通過建立完善、高效的供應(yīng)商協(xié)同信息化平臺(tái),提高公司采購(gòu)業(yè)務(wù)整體信息化水平和管理能力,實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在線、永久追溯”的陽光采購(gòu)模式。

03“職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人”跨界記

2019年底,SRM項(xiàng)目收尾階段,我被調(diào)任至采購(gòu)管理部,有點(diǎn)摸不到頭腦的發(fā)怵,又有點(diǎn)躍躍欲試的激動(dòng),但“碼農(nóng)”和“網(wǎng)管”的經(jīng)歷錘煉了我越充滿艱難險(xiǎn)阻、越要艱苦奮斗、越要開拓創(chuàng)新的斗志,之前的工作經(jīng)驗(yàn)和滿滿技能也讓我實(shí)現(xiàn)了快速上手。

如果說信息化管理是負(fù)責(zé)搭建企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代脛骨脈絡(luò)的“幕后”,那么供應(yīng)鏈管理讓我走到了“臺(tái)前”。依托SRM(供應(yīng)商管理平臺(tái))和其他信息化系統(tǒng)的支撐,我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)需求和計(jì)劃的精準(zhǔn)預(yù)測(cè);在供需關(guān)系失衡的情況下,通過創(chuàng)新管理模式,擴(kuò)展了多家國(guó)際一流供應(yīng)商,順利地解決了風(fēng)電核心原材料巴沙木“卡脖子”問題。依托信息系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈從尋源到支付的全過程在線管控,大大縮短了從供應(yīng)商開發(fā)到新材料開發(fā)的整體進(jìn)度,近三年累計(jì)新開發(fā)86種新材料,實(shí)現(xiàn)了葉片原材料全部國(guó)產(chǎn)化替代。依托“三精管理”,瞄準(zhǔn)“原材料存貨安全庫存管控、原材料齊套性管理、采購(gòu)預(yù)付款清理、新材料開發(fā)、呆滯料處置、質(zhì)量問題跟蹤”六大方向,形成了多項(xiàng)典型案例,助力公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升。

十年里,我能夠快速成長(zhǎng),主要源于公司能夠給予一位年輕人不斷“挑大梁”的機(jī)會(huì)。依托公司人才培養(yǎng)機(jī)制,我參加了中國(guó)建材集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神培訓(xùn)班、公司第二批工程碩士培養(yǎng)計(jì)劃以及“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升”培訓(xùn)等,解決實(shí)際問題、抓落實(shí)的能力不斷提高,不為風(fēng)險(xiǎn)所懼、不為干擾所惑的決心更加堅(jiān)定。未來,我愿繼續(xù)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮里一朵浪花,與公司同行,奔涌向前。