11月12日至13日，中復(fù)連眾在連云港召開2015年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議，公司總經(jīng)理喬光輝出席會(huì)議并作重要講話。公司總部財(cái)務(wù)部全體成員、外地子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
喬光輝總經(jīng)理在講話中指出，此次會(huì)議是中復(fù)連眾第一次召開年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議，是財(cái)務(wù)管理工作提升的重要舉措，希望參會(huì)人員充分溝通，解決實(shí)際工作中的難題，總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)。就如何做好財(cái)務(wù)工作，喬總提出五點(diǎn)要求：一是要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，按章辦事，恪守原則，求真務(wù)實(shí)；二是要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，公司大到戰(zhàn)略決策，小到日常費(fèi)用報(bào)銷，都與財(cái)務(wù)息息相關(guān)，財(cái)務(wù)工作是公司內(nèi)部控制的關(guān)鍵；三是要正確定位，公司財(cái)務(wù)部不僅要完成傳統(tǒng)意義的財(cái)務(wù)核算工作，還承擔(dān)著資產(chǎn)管理、內(nèi)控建設(shè)等職能，財(cái)務(wù)人員要著眼于公司的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極向上下游延伸，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用；四是要善用先進(jìn)管理工具，創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理方法，提高財(cái)務(wù)工作水平；五是財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)水平，努力成長(zhǎng)為一專多能的多面手。
今年以來(lái)，公司財(cái)務(wù)部充分利用信息化系統(tǒng)，以資金、資產(chǎn)集中管理為抓手，推行包含財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)外部審計(jì)及財(cái)務(wù)人員管理等六個(gè)方面的統(tǒng)一，規(guī)范了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、關(guān)鍵業(yè)務(wù)審批流程，在財(cái)務(wù)集中管理方面，取得了良好效果，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力保障。
會(huì)上，酒泉、沈陽(yáng)、包頭、哈密、貴州公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、SAP系統(tǒng)運(yùn)行情況以及2015年內(nèi)審問題整改落實(shí)情況進(jìn)行了匯報(bào)。總部財(cái)務(wù)相關(guān)同事進(jìn)行了資產(chǎn)管理、往來(lái)管理、成本核算及分析的交流發(fā)言。為進(jìn)一步規(guī)范各公司財(cái)務(wù)工作，組織了“八大檢查”及“如何利用excel工具提高財(cái)務(wù)分析”的專題培訓(xùn)。
通過會(huì)議，公司財(cái)務(wù)部不僅集中解決了實(shí)際工作中存在的問題，也為今后的工作理清了思路，同時(shí)強(qiáng)化了總部財(cái)務(wù)與外地子公司財(cái)務(wù)的聯(lián)系，鼓舞了士氣。參會(huì)人員紛紛表示，在接下來(lái)的財(cái)務(wù)實(shí)踐中，將深入貫徹喬總的講話精神，作為對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求，努力工作，切實(shí)提高公司財(cái)務(wù)管理水平。
