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1月12日，中復連眾2022年度“三精管理”典型案例評優(yōu)結果揭曉?！褒R心合力、攻堅克難，保障轉(zhuǎn)子筒體成功生產(chǎn)”等2個典型案例獲一等獎，“葉片主輔材降本減固，提升產(chǎn)品競爭力”等4個典型案例獲二等獎，“葉片殼體PET、PVC區(qū)域免鋪設導流槽的灌注系統(tǒng)優(yōu)化”等6個典型案例獲三等獎，“安全管理數(shù)字化監(jiān)管體系，為生產(chǎn)保駕護航”等6個典型案例獲優(yōu)秀成果獎。
2022年，中復連眾持續(xù)貫徹落實中國建材集團、中國復材關于“三精管理”的工作部署，結合企業(yè)實際，聚焦“質(zhì)量、成本、效率、創(chuàng)新”,圍繞組織精健、管理精細、經(jīng)營精益，以問題為導向，做好創(chuàng)新改善、動態(tài)管控等工作。全年開展了“兩個一”行動和走動式管理活動，完成改善課題123項，形成“三精管理”典型案例57篇，積累了豐富的管理經(jīng)驗。
為樹立典型、激勵先進，本次活動邀請中國復材財務總監(jiān)陳釗新、企管部經(jīng)理高猛及中復連眾部分班子成員、部門負責人共計13位評委，從典型案例質(zhì)量效果、推廣性、創(chuàng)新性、努力度、表述水平等方面進行了綜合評價，切實提高評價的科學性、針對性。
供稿：企管部 陳立波