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我是張哲寧，來自連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團有限公司。過去十年，是公司蓬勃發(fā)展十年，也是我磨礪成長的十年。十年里，我從一名普通“碼農(nóng)”成長為國際注冊“職業(yè)采購經(jīng)理人”，公司兩化融合管理日益精細、供應(yīng)鏈管理日趨安全高效，我從數(shù)字化視角參與并見證了公司發(fā)展的“臺前幕后”。
01“碼農(nóng)”養(yǎng)成記
作為一名計算機科學與技術(shù)專業(yè)畢業(yè)的工科男，離開校園可就業(yè)的選擇機會很多，但在最終抉擇時，除了被企業(yè)性質(zhì)和當時亞洲最大風電葉片制造企業(yè)的實力吸引，最主要的原因在于，我了解到當時中復(fù)連眾已完成全球領(lǐng)先的SAP&ERP系統(tǒng)上線，企業(yè)的兩化融合走在了前列。于是，2012年7月我成為了信息管理部的一名軟件開發(fā)工程師。
入職不久，我有幸參與了中復(fù)連眾OA協(xié)同一體化平臺項目的實施，并且要實現(xiàn)ERP系統(tǒng)和辦公平臺的互聯(lián)互通，推動兩化融合，我當時內(nèi)心有一種“開疆拓土”的激動。干勁十足的我，每天跟著項目組的顧問老師調(diào)研企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，走訪公司各個部門，編制業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀，白天調(diào)研業(yè)務(wù)，晚上碼字編程，那會兒和同事開玩笑，我的通訊錄應(yīng)該是公司員工最全的，也因此我短時間內(nèi)就熟悉了企業(yè)管理架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，項目歷時6個月順利上線，我也正式成為了一名“碼農(nóng)”。
回想從事信息化工作的初期，最大的困難就是人員問題。在國家大力發(fā)展信息化的背景下，很多同事入職后參與1-2個信息化項目后就容易被獵走。隨著人員流動更迭，我逐漸成為了一名部門“老人”，學習和承擔的工作也越來越多。如何短時間內(nèi)學會這些編程語言并保證跟上業(yè)務(wù)開發(fā)速度，成為了我入職后的第一個挑戰(zhàn)。從最開始的負責OA開發(fā)到后來承擔SAP系統(tǒng)開發(fā)，掌握的代碼從C++到ABAP和JAVA，我逐漸承擔起了大部分核心工作，隨著后續(xù)新員工入職，我同時負責以老帶新，促使部門人員具備解決90%業(yè)務(wù)問題的能力，推動實現(xiàn)了公司OA和SAP系統(tǒng)自主運維。
02“網(wǎng)管”轉(zhuǎn)型記
很快，我迎來了第二個挑戰(zhàn)。由于硬件工程師離職，當時部門負責人找我談話，讓我接公司硬件管理工作。自此，我從“碼農(nóng)”轉(zhuǎn)型升級成了一名“網(wǎng)管”。網(wǎng)絡(luò)管理員，基本要求就是簡而全。一個合格的網(wǎng)絡(luò)管理員最好在網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)用開發(fā)等六個方面具備扎實的理論知識和應(yīng)用技能，如此才能在工作中做到得心應(yīng)手，游刃有余。
走進機房，看著黃綠不斷交替閃爍的服務(wù)器和交換機指示燈，當時的我心里甚至打起了退堂鼓。依稀記得有一次服務(wù)器意外停機，需要重新開機，當時一臺IBM的X86架構(gòu)服務(wù)器相當于一臺“帕薩特”，最開始我甚至都找不到這臺貴重設(shè)備的啟動按鈕在哪里，只能從頭學起，從服務(wù)器的架構(gòu)、操作系統(tǒng)的安裝、網(wǎng)絡(luò)交換機和防火墻的配置，哪里不懂就查閱資料和上網(wǎng)搜索，期間不斷請教外部專家，硬是從一個硬件小白到成長為后來可以獨立搭建整套虛擬化平臺的合格“網(wǎng)管”。
2017年我成為了信息管理部負責人，帶領(lǐng)團隊運用兩化融合管理工具，推動企業(yè)兩化深度融合。除了實現(xiàn)公司OA、ERP系統(tǒng)在總部生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)單元的全覆蓋，MES系統(tǒng)也成功在中復(fù)連眾酒泉、玉溪葉片生產(chǎn)基地覆蓋運用，打造了“風電葉片精益制造管控”兩化融合新型能力。除此，公司大力推進風力發(fā)電葉片全生命周期信息化管理，通過HANA大數(shù)據(jù)平臺對ERP、MES系統(tǒng)的開發(fā)運用，實現(xiàn)了葉片生產(chǎn)、制造、銷售全過程追溯，產(chǎn)品質(zhì)量利用數(shù)據(jù)分析不斷提高、生產(chǎn)成本持續(xù)降低；通過部署OA、阿里釘釘、郵件等系統(tǒng)，實現(xiàn)了經(jīng)營管理的數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級，業(yè)務(wù)溝通審批綠色化、網(wǎng)絡(luò)化；通過構(gòu)建中復(fù)連眾私有云平臺，推進數(shù)據(jù)中心云化、虛擬化，成功實現(xiàn)了云桌面遠程辦公、云網(wǎng)盤交互研發(fā)核心數(shù)據(jù)、云計算支撐產(chǎn)品研發(fā)。為進一步提升兩化融合管理水平，2019年公司啟動SRM（供應(yīng)商管理平臺）項目，我作為項目負責人參與了公司供應(yīng)鏈運行的現(xiàn)狀調(diào)研和藍圖設(shè)計，通過建立完善、高效的供應(yīng)商協(xié)同信息化平臺，提高公司采購業(yè)務(wù)整體信息化水平和管理能力，實現(xiàn)“業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在線、永久追溯”的陽光采購模式。
03“職業(yè)采購經(jīng)理人”跨界記
2019年底，SRM項目收尾階段，我被調(diào)任至采購管理部，有點摸不到頭腦的發(fā)怵，又有點躍躍欲試的激動，但“碼農(nóng)”和“網(wǎng)管”的經(jīng)歷錘煉了我越充滿艱難險阻、越要艱苦奮斗、越要開拓創(chuàng)新的斗志，之前的工作經(jīng)驗和滿滿技能也讓我實現(xiàn)了快速上手。
如果說信息化管理是負責搭建企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代脛骨脈絡(luò)的“幕后”，那么供應(yīng)鏈管理讓我走到了“臺前”。依托SRM（供應(yīng)商管理平臺）和其他信息化系統(tǒng)的支撐，我?guī)ьI(lǐng)團隊實現(xiàn)了采購需求和計劃的精準預(yù)測；在供需關(guān)系失衡的情況下，通過創(chuàng)新管理模式，擴展了多家國際一流供應(yīng)商，順利地解決了風電核心原材料巴沙木“卡脖子”問題。依托信息系統(tǒng)對供應(yīng)鏈從尋源到支付的全過程在線管控，大大縮短了從供應(yīng)商開發(fā)到新材料開發(fā)的整體進度，近三年累計新開發(fā)86種新材料，實現(xiàn)了葉片原材料全部國產(chǎn)化替代。依托“三精管理”，瞄準“原材料存貨安全庫存管控、原材料齊套性管理、采購預(yù)付款清理、新材料開發(fā)、呆滯料處置、質(zhì)量問題跟蹤”六大方向，形成了多項典型案例，助力公司經(jīng)營質(zhì)量提升。
十年里，我能夠快速成長，主要源于公司能夠給予一位年輕人不斷“挑大梁”的機會。依托公司人才培養(yǎng)機制，我參加了中國建材集團學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神培訓(xùn)班、公司第二批工程碩士培養(yǎng)計劃以及“團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升”培訓(xùn)等，解決實際問題、抓落實的能力不斷提高，不為風險所懼、不為干擾所惑的決心更加堅定。未來，我愿繼續(xù)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮里一朵浪花，與公司同行，奔涌向前。